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客户投诉你店铺服务太差怎么破利用三能

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顶尖铺铺旺如果说餐饮,是一场舞台剧和舞台,服务客户到直接买单就是一场的顾客的体验大战,所有体验的关键触点都是众多员工共同演绎的。就像全球顶级医学中心梅奥诊所有句名言:“客户即侦探,服务即表演。”那怎么做好服务或完成这样一场服务表演店铺服务第一阶段“能干”一家店铺想要做好服务,首先最基础的要求就服务员能干。而“能干”又分为两层,一层服务员按照标准完成本职工作,别层是服务员的速度和灵活。按照标准完成工作,就是店铺工作人员完成本职工作。比如服务员完成传菜、端菜等;迎宾,引领客户就餐等。不过,越是本职工作的服务,就越容易失误。记得去年,我和许多朋友有一次聚餐,提前定了包厢。之后去餐馆时,发现预定的包厢被其人用了。迎宾员给的理由却是有两个同姓客户定了包厢,由于工作失误,将他们当做是你了。最后,我们被安排到个很小的包间,显得很拥挤。之后,我再也没有去过这个餐馆。这简单的迎宾服务,迎宾员要是在迎接客户时核查一下或打电话确认一下就不会有失误。这无需多讲,店铺只要细心就可以。当店铺服务做好这一点,就进了下步,就是“能干”的更高要求:速度和灵活。许多店铺要求员工有眼色、机灵点都是这阶段。要做到这点,店铺服务速度就要可量化、而灵活就是要求员工提前“想顾客所想,急顾客所急”。a.店铺服务速度要可量化。如巴奴为使客户有好的就餐体验,就对服务员,收银、迎宾、传菜等每个岗位进行了“速度”的量化。如迎宾:客到3米内上前迎接,接到顾客后2分钟内安排好位置;从上一桌顾客离开开始计算,5分钟内必须将下一桌顾客带至餐台;传菜:接单8分钟内菜品准确无误上至餐台;收银:3分钟内完成顾客买单服务。b.服务要灵活,就是提前“想顾客所想,急顾客所急”。看见汤少了,要赶紧加汤、调火;看见顾客的筷子掉了,要迅速拿新筷子;看见老人起身,赶紧去拉椅子让座;看见顾客带小孩来时,主动送上芙蓉蛋;看见顾客点的菜不够或者超量时,主动提醒顾客是否加减菜量等,都是对员工灵活操作的要求。有一家餐厅,甚至为锻炼员工的灵活度,每个月都汇总微博、


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