我们的创业，大概可以分为四个阶段。他们分别是生存阶段，公司化阶段，集团化阶段和集团总部阶段。
在生存阶段，产品和技术，往往是占领市场的主要手段。如果再有一定的想法，出一些金点子，能够引爆流量产生购买，那么这个产品或者技术就会得到市场的广泛认可，运气好就可以扶摇直上，平步青云。
公司化阶段，整个粗略架构完成，需要规范管理来提升企业运行效率，增加收益。这个阶段需要创业者的思维，从想法提升到思考的高度，而原先的靠关系，转变成渠道建设，公司的产品销售，更多依靠渠道分销，团队的所有细枝末节也初步形成。
集团化阶段，硬实力，也就是核心竞争力变得尤其重要。整个集团和子公司，需要形成系统平台，依靠一个个团队，通过系统平台来完成管理，销售也变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成系统，思维从平面到三维。最后，集团总部阶段，管理者思维从三维发展到多维，这是企业发展所追求和能达到的最高境界。集团总部跨行业无边界的竞争力，以及各子集团强劲的行业竞争力，是整个集团屹立不倒的支撑。
很多老板说我的生意小，也看不到做大的希望。但其实不是行业没有前景，也不是你不努力。而是你没有学习，你每一天的思维都与昨天没有差别，十年以后你的思维也没有在根本上有所提升。不懂得产品核心竞争力的形成，也不懂得营销，更不懂搭建渠道，路，肯定只会越走越窄。
今天给大家分享一个小老板赚大钱，在营销上做到精致的案例。希望在营销层面，对大家的思维，有突破性的提升。
背景
这家小饭馆，位置是在江苏省泰州市姜堰区的一个农贸市场，餐馆面积50多平，装修不算上乘，位子也不是绝佳。
这个农贸市场不算特别大，但是周围有十几家和自己做类似菜品的小餐馆，还有十来家卖面和小吃烧烤的店铺。虽然各家的老板都是自己的乡里乡亲，但是为了生意，大家都是拼尽全力在竞争，通过自己苦心孤诣的营销运作，他这家小餐馆现在一年的年收入在万左右。
具体的做法可以总结为5点，运用了互联网思维，那就是：①免费；②限量品类供应；③快速响应；④兜售体验；⑤提供增值服务。
那么，这五点具体来说是怎么实施的呢？
五招制敌，脱颖而出
（1）少即是多，只卖25种菜
在这家餐馆所在的那个农贸市场，类似的小餐馆有十几家，每一家的小炒，也就是菜品都在50样以上，多的甚至达到百八十种，而他家，只有25样。
为什么只有25个菜，多一点选择，顾客不就会消费得更多吗？内中原因，值得学习。
首先经过调查，这25个菜基本覆盖了周边消费者平常80%的点菜种类，把菜品缩小不仅方便采购，而且还可以因为采购量大获得额外的优惠。对于厨师来说，炒菜也更轻松，总是炒这25个菜，时间长了自然熟能生巧，不仅炒出来的味道更好，上菜的速度也更快。
另外，这25个菜，基本都是些西红柿鸡蛋、醋溜土豆丝、小炒肉、木须肉等同一个档次的菜，档次划一让每一位进店的客人没有因为茶品差异产生的压力。
重要的是，原材料规模采购让他的店，基本上每一样菜都比周边的店便宜一两块钱，因此进店消费的人更多，翻台次数也远远高出周边的小店。
（2）免费，先舍后得
第一次吃螃蟹的人，总是幸运的。这家店敢为天下先，提供其它店没有的免费食品，
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